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‘Cooperación para el Desarrollo (más que un trabajo)’ Category

  1. >SOBRE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN PEQUEÑAS ONGD

    abril 10, 2010 by sergio

    >Aquí dejo algunas preguntas y unas reflexiones personales sobre dirección estratégica en pequeñas ONGD que tengan un objetivo de movilización y cambio social y apuesten por un voluntariado finalista y transformador (sacado de debate de los últimos días en Enxeñería Sen Fronteiras Galicia).


    – ¿Qué creés que la Junta Directiva debería de impulsar? Es decir, si la nueva Junta Directiva se presentara con un «programa electoral», como debería de ser, ¿cuáles podrían ser sus líneas de acción?
        * Más transparencia, que se logra principalmente de tres maneras:
             – trabajando la sistematización de experiencias y de protocolos de actuación y poniéndolos accesibles a todo el mundo para que sea más fácil el día a día de los grupos.
             – potenciando la comunicación interna sobre todo desde lo que hace la Federación, la XD y los grupos hacia el interior de cada grupo (es llevar lo que es ESF como institución formada por personas al día a día de los grupos, que a veces no les deja ver que «hay vida más allá de mi grupo», es lo que se suele llamar comunicar «de arriba a abajo»),
             – trabajando más sistemáticamente la comunicación externa (llegar a la ciudadanía y hacerse accesible a la ciudadanía, y también trabajar los mensajes e imagen que ESF quiere transmitir si es que realmente persigue un cambio social hacia pensamiento crítico, igualdad de oportunidades, TpDH, etc.). Esto tiene que ver con el siguiente punto.

        * Consolidación y aumento de la base social, que da legitimidad a las ONG para levantar la voz (una ONG con 1 socio no sirve, como tampoco una ONG con 7000 socios que sólo dan 100 euros al mes y no saben ni les preocupa qué se hace en la ONG de la que forman parte). La clave es que progresivamente la gente que forma parte de ESF llegue a convencerse de que «formar parte» de una ONG, no es solamente «dar nuestro dinero o nuestro tiempo» a la ONG. Y si queremos que la base social «forme parte» de ESF hace falta mejorar la comunicación con los socios y voluntarios y que efectivamente la base social vaya asumiendo que ellos SON y HACEN la ONG, y de su actividad depende que se avance en conseguir la misión de la ONG, no es que sean «esclavos» de la ONG ni crean que le hacen «un favor» a la ONG cuando asumen «marrones» (que a veces puede dar esa sensación, y vosotros que sois voluntarios lo sabeis bien!! ;-DDDDD).

        * Diversificación de la financiación. Para tener más independencia.
        * Promover el trabajo en red. Porque solos tenemos menos fuerza, en red surgen sinergias (y la sinergia sale de lo distinto).

    – ¿Qué miedos o barreras creéis que hacen que la gente no se presente a asumir cargos en las Juntas Directivas? ¿Tiempo, desconocimiento, miedo al cargo?
    Creo que es desconocimiento tanto de la función propia del cargo, como de la manera de trabajar en la Junta Directiva por falta muchas veces de comunicación desde este órgano hacia la base social, aunque creo que aun más influye el que los miembros de los grupos de trabajo de base no estén siendo consciente de lo importante que es el que haya  personas que estén pendientes de la parte más estratégica de la asociación, además de las que están en el día a día de los grupos de trabajo. Esto no es ni más ni menos responsabilidad, simplemente es distinto y también muy importante, y eso es lo que hace la Junta Directiva. Así lo que toca es explicar por qué hace falta gente nueva para estar en este órgano, y mejorar la comunicación interna para que todos sepan que «hay algo más fuera de nuestro grupo de trabajo…».


  2. >Y MÁS CADENAS XENÓFOBAS

    marzo 29, 2010 by sergio

    >Abajo podeis ver otro de los correos-e que circula por ahí contando retorcidos casos de estafa con tarjetas de crédito y móviles (que seguro que son ciertos, y fijo que hay casos de estos aun más retorcidos), con algo común en los tres casos. Curiosamente, los «malos» de estas películas son siempre rumanos, ecuatorianos, etc., lo cual es como mínimo demagógico y en mi opinión hasta xenófobo y, si no, miremos quienes suelen estar detrás de estas grandes estafas…, pues sí, españolitos como nosotros, o extranjeros, es igual, porque el ser delincuente no está vinculado a ninguna nacionalidad. Por eso, sobre todo en esta época difícil de crisis (crisis para los currantes, of course, no para los grandes banqueros y magnates, estos sí que fijo que son españoles), siempre hay quien trata de desviar la atención hacia los más vulnerables buscando a ese enemigo que tiene la culpa de todo, nos quita el trabajo y hará que todos nos unamos contra él (y sí, así empezó el holocausto). Aprovecho para recomendar unas pelis: sin nombre, la ola, y escritores de la libertad, a modo de «cadena anti-xenofobia», y también este enlace de Olga, con datos para rebatir toda esa demagogia que circula por ahí.

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    Aviso de la 10ª Unidad de Policia Nacional. IMPORTANTE. Enviar

    A TENER EN CUENTA, ES IMPORTANTE

    ES MUY INTERESANTE, SOBRE TODO LO DEL CASO 3…

    CASO 1.

    Un amigo fue al gimnasio y dejo todas sus pertenencias dentro de su casillero. Después del entrenamiento y una ducha, él salió y vio el candado de su casillero abierto y pensó, ‘que curioso, yo pensé que lo había cerrado’
    El se vistió y simplemente reviso la cartera para asegurarse que todos estaban en orden. Todo parecía bien, todas las tarjetas estaban en su lugar y no faltaba dinero.
    Después de unas semanas, cuando recibió el estado de cuenta de una de sus tarjetas de crédito, venían cargos por ¡2.400 €UROS!
    Llamó al teléfono de aclaraciones del banco y empezó a reclamarles que el no había realizado las transacciones.
    El personal del banco verificó que no había ningún Error en el sistema y le preguntó algunos datos de su tarjeta.
    Pero entonces, cuando el sacó su tarjeta comprendió todo; esa no era su tarjeta, en su lugar, encontró una tarjeta de crédito ya expirada del mismo banco.
    Un ladrón rumano irrumpió en su casillero en el gimnasio y cambió las tarjetas.
    El banco emisor de la tarjeta de crédito dijo que al no haber denunciado el robo, no se podía hacer nada, ya que las compras se habían hecho hacia bastante tiempo y él tendría que pagar esa cantidad.
    ¿Por qué el banco no hizo alguna llamada o verifico al tener esos consumos tan grandes?
    Porque se hicieron bastantes compras pero de cantidades pequeñas y eso raramente llama la atención de las compañías o tiendas que reciben las tarjetas, y al sumarse los consumos, dieron esa cantidad.
    ¡Él tuvo que pagar por algo que no tiene!

    CASO 2.
    Un hombre en un restaurante paga por su comida con su tarjeta del crédito.
    Le entregaron el recibo y él lo firmó, la camarera rumana doblo el recibo y puso la tarjeta de crédito dentro de el.
    Normalmente, el lo tomaría simplemente y lo pondría en su cartera o bolsillo, sin embargo, el echó una mirada sin querer y descubrió que era una tarjeta del mismo banco pero de otra persona, ya expirada.
    Llamó a la camarera y parecía nerviosa.
    Ella tomo la tarjeta, se disculpó y fue rápido hacia el cajero bajo la mirada atenta del hombre.
    Todo lo que la camarera hizo al llegar con el cajero, fue entregarle la tarjeta expirada y el, sin ninguna palabra de por medio, la tomó, la dejó bajo el mostrador y le entregó la tarjeta original del cliente.
    ¡Ningún intercambio de palabras; nada! Ella la tomó y regresó al hombre solo con una disculpa.
    Asegúrese siempre que la tarjeta que pone en su cartera es suya.
    Revise, siempre que firme por algo, que la tarjeta que le devuelven es la suya, aún cuando haya estado lejos de usted por un corto tiempo.
    Muchas personas apenas reciben la tarjeta de regreso y la guardan asumiendo que es la suya.
    ¡POR SU PROPIO BIEN, DESARROLLE EL HÁBITO DE VERIFICAR SU TARJETA DE CRÉDITO CADA VEZ QUE LE HA SIDO DEVUELTA DESPUÉS DE UNA TRANSACCIÓN!

    CASO 3.
    Ayer entré en una pizzería para recoger un pedido que había hecho por teléfono. Pagué usando mi Tarjeta de débito de Visa, que claro, carga directamente a mi cuenta corriente. El joven detrás del mostrador un ecuatoriano
    tomó mi tarjeta, la deslizo por el aparato y la puso bajo el mostrador mientras esperaba la respuesta de aprobación, que es el procedimiento normal.
    Mientras tanto, tomó su teléfono celular y comenzó a marcar.
    Noté que su teléfono era del mismo modelo que el que yo tengo, pero nada parecía fuera de lo normal. Entonces, escuche el ‘clic’ que se escucha en mi teléfono al tomar una foto.
    Él me devolvió entonces mi tarjeta, pero mantuvo el teléfono en su mano y continuó apretando los botones.
    Entretanto, yo me quede pensando y preguntándome a que le había sacado una foto.
    Discretamente mire bajo el mostrador y no había nada; me di cuenta que lo único que estuvo en ese lugar, fue mi tarjeta de crédito y puse atención a lo que el seguía haciendo.
    Él puso su teléfono en el mostrador e inmediatamente después, se escuchó el sonido que indica que el mensaje multimedia ha sido enviado.
    Ahora me parece mas claro; estoy seguro que este muchacho sacó una foto de mi tarjeta de crédito y se la envió a alguien.
    Inmediatamente cancelé esa tarjeta al salir de la pizzería.
    Días después, me llamaron del banco para decirme que alguien estaba tratando de hacer transacciones vía Internet con mi cuenta.
    ¿Que hubiera pasado si yo no tuviera un teléfono igual al suyo?
    Nunca me habría dado cuenta de lo que hizo.
    Siempre que usted use sus tarjetas, tome precauciones y no sea descuidado; estas son solo algunas de las formas de hacer fraude con tarjetas de crédito.
    Yo ya he sido una víctima de fraude de tarjeta de crédito y créame; no es divertido. La verdad es que ellos no pueden hacer nada si usted tiene cuidado, pero no lo haga fácil para ellos.

    ¡ENVIAR ESTO A TANTAS PERSONAS COMO PUEDAS!. ¡CORRAMOS LA VOZ !.
    SIMPLEMENTE SEAMOS MAS CONSCIENTES Y CUIDADOSOS.

    ** ENVIARLO A TODOS AQUELLOS QUE CONOZCAIS **


  3. >LA DIALECTICA SEDE-TERRENO EN LA COOPERACIÓN

    marzo 20, 2010 by sergio

    >Es un fenómeno común, ya que siempre hay esa sensación de que no se es capaz de transmitir desde sede todo lo que desde terreno se considera necesario de información para tomar decisiones y avanzar en el proceso, y viceversa.

    Muchas veces viene dado por el deseo de la sede de tener toda la información posible para poder apoyar en las decisiones «como si estuvieran en el lugar» e informar a toda la base social (en el caso de ONGD) u otros interesados de lo que ocurre, lo cual es perfectamente comprensible, pero poco práctico.

    Se da también por la dificultad y el gasto de tiempo de sintetizar por parte de terreno la ingente cantidad de información que se maneja (consciente e inconsciente, esta última propia simplemente del hecho de «estar inmersos» en las dinámicas del terreno, país o zona de actuación).

    Se trata de un proceso que suele ser muy enriquecedor si se sabe manejar, pero muy destructivo si no se consigue encauzar el poder de esa dialéctica. La comunicación continua es muy importante para ello (hay muchas herramientas a nuestra disposición, a veces me pregunto como era la cooperación antes de internet…), y también el afán constructivo y de aprendizaje.

    Esta es una dialéctica que no solo se da en cualquier fase del proceso del proyecto, y que en el 10º de los 14 mandamientos del cooperante, con el cooperante expatriado como protagonista, explica muy bien su papel de puente (pero que en sede también se hace entre terreno y los agentes externos a la organización, como los financiadores…).


  4. ¿QUÉ DICEN TUS CAMISETAS? VOL IV

    enero 29, 2010 by sergio

    >

    Campaña de soberanía alimentaria-protección de recursos naturales-género en Nicaragua, de vocación mundial

    ¿Qué significa esto?- se preguntaban muchos- Pues es un pequeño homenaje a la incidencia política como eje fundamental de trabajo de las ONGD (que aun tomará más importancia en los próximos años según la mayoría de expertos), que se hizo en la reunión federal de Ingeniería Sin Fronteras que tuvo lugar en Galicia en 2002.

     

    Promoción del Software Libre, en este caso a través de la Oficina de Software Libre de la Universidad de La Coruña. Desde aquí hago un llamamiento para mantener este servicio clave para la promoción efectiva de la tecnología para el desarrollo humano en la comunidad universitaria y más allá, y que podría sucumbir este año a «la austeridad necesaria en esta época de crisis» (la crisis, que gran excusa para eliminar elementos incómodos en muchas instituciones).

    Me gustan las camisetas de los lugares que visito, pero no me conformo con cualquier cosa…, y esto me recordó tanto a Galicia…

     

    Lo dicho, no cualquier cosa, y esto refleja mejor que nada lo que es Amsterdam. ¡¡Se puede en bici!!

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    Otros enlaces relacionados:

     

    ¿Qué dicen tus camisetas? Vol I

    ¿Qué dicen tus camisetas? Vol II

    ¿Qué dicen tus camisetas? Vol III

    ¿Qué dicen tus camisetas? Vol V


  5. >2010, Un año para cambiar el mundo

    diciembre 28, 2009 by sergio

    >


  6. >ALGUNAS VENTANAS AL MUNDO

    diciembre 24, 2009 by sergio

    >Voy a ir enlazando de vez en cuando los «resumos blogueiros» (en gallego) que colgamos cada mes en el blog de Enxeñería Sen Fronteiras Galicia, ya que hay al menos 3 de sus secciones que pueden considerarse de interés general para el ámbito de la cooperación al desarrollo (aparte de los enlaces propios de ESF, que están muy bien para ver lo que se hace en el día a día de la ONG):

    OUTROS ENLACES DE INTERESE: sobre enlaces destacados en el ámbito de la cooperación para el desarrollo y el activismo del último mes en medios de comunicación variados.

    E NO PRÓXIMO MES…: con fechas de interés en al ámbito de la cooperación para el mes que comienza

    A ESF-RASE DO MES: para los amantes de la sabiduría en forma de citas, en general relacionadas con la tecnología para el desarrollo humano.

    Aquí están los antiguos de mayo a noviembre:

    -Mayo 2009, fue el primero y no se colgó en el blog (se comezó a colgar el mes siguiente), pero aquí van los enlaces de interés que había:
    Introducción ao software libre. SOFTWARE LIBRE
    Vídeo de proxecto en Nicaragua e glosario de Nicaraguanismos. NICARAGUA
    Monitoreo e seguemento en cooperación, a cooperación artesanal. FILOSÓFICO
    Glifosato ou Roundup, resumo de estudos sobre o seu perxuizo na saúde. AGRO-AUGA
    Algo sobre o 9 de Maio, día do Comercio Xusto, en Santiago. ACTIVIDADES
    Imaxe impactante sobre o que representa o 0,7 na cooperación FILOSÓFICO
    Revista española del tercer sector, nº 11, monográfico sobre ONGDs. XERAL

    Junio 2009
    Julio 2009
    Agosto 2009
    Septiembre 2009
    Octubre 2009
    Noviembre 2009


  7. >EL PELIGRO DE LA REDUCCIÓN EN LAS NOTICIAS

    diciembre 7, 2009 by sergio

    >En una fotogalería del diario 20 minutos:
    Desalojados. «El asentamiento ilegal en el bosque de Mau (Kenia) de miles de familias desde los 90 tuvo como consecuencia la tala de árboles. Estas familias han sido desalojadas».
    Hay que estar contentos con que la echen ¿no?, vaya familias tan desaprensivas que encima de estar en un asentamiento ilegal se han dedicado a talar árboles. ¡¡¡Inadmisible!!!

    ¿Cuando aprenderán los pseudo-periodistas a buscar las causas profundas y no quedarse en la superficie? ¿No les enseñan en la carrera el poder de la palabra y lo que pueden lograr transmitiendo mensajes falsos o, lo que es peor, engañosos y sesgados? Ah, no, igual es que siguen con la doctrina de «no dejes que la verdad te estropee un buen titular».


  8. >NAVIDADES "SOLIDARIAS"

    diciembre 3, 2009 by sergio

    >Llega la Navidad, y con ello el bombardeo de campañas solidarias en la televisión, periódicos e incluso correo-e. Muchas de ellas son campañas loables que seguro sirven para paliar ciertas carencias en algunas poblaciones necesitadas, pero es muy importante no centrar los esfuerzos en cooperación en enviar a los países empobrecidos «lo que nos sobra», o «de lo que podemos prescindir» (porque tenemos 20 pares de calzados de los que 4 hemos usado sólo una vez) porque, si no, corremos el riesgo de perder de vista las causas reales de por qué esta gente no puede tener acceso a lo básico. El problema es que en los medios de comunicación, sobre todo a medida que llega la Navidad, nos bombardean con este tipo de mensajes e iniciativas «caritativas». Están bien, pero si nos limitamos sólo a ellas, será simplemente un modo para limpiar conciencias y desviar la atención del problema de la falta de igualdad de oportunidades y la injusticia en las relaciones internacionales (y de esto último, desgraciadamente, no se habla, ni aprovechando esas campañas y haciendo de estas causas profundas de la desigualdad un mensaje central, ni en los medios, ni se actúa para presionar aquí en España para que eso cambie). Así que, mientras la manera de difundir la cooperación al desarrollo y la desigualdad siga igual, creo que estas campañas son más contraproducentes que otra cosa, y me declaro desde aquí anti colorin-colorado (actualización: os dejo el enlace de una buena reflexión sobre este mismo tema de María Reimóndez en el Xornal de Galicia).

    Abajo pongo el correo-e de cadena que me hizo soltar este rollo.

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    Asunto: Zapatos para África

    .ExternalClass .ecxhmmessage P{padding-right:0px;padding-left:0px;padding-bottom:0px;padding-top:0px;}.ExternalClass BODY.ecxhmmessage{font-size:10pt;font-family:Verdana;} .ExternalClass .ecxhmmessage P{padding:0px;}.ExternalClass body.ecxhmmessage{font-size:10pt;font-family:Verdana;} *ESTE MENSAJE SÍ ES DE LOS QUE HABRÍA QUE PASAR A TODOS NUESTROS CONTACTOS*

    La marca de productos para el cuidado del calzado Kiwi, ha lanzado la campaña «Shoe aid for Africa». De esta manera se pretende emular lo que se consiguió con la campaña de 2006 cuando se ayudó a distribuir 100.000 pares de zapatos entre gente necesitada de África. En cooperación con Humana y el futbolista camerunés, Samuel Eto’o, Kiwi intenta repetir, o incluso mejorar, esa exitosa campaña en el año 2009.
    En algunas áreas de África, los zapatos no son un artículo fácil de conseguir para todo el mundo, incluso para algunos es un auténtico producto de lujo. El hecho de no tener un buen par de zapatos puede excluir a los adultos de conseguir un trabajo o puede evitar que los niños vayan a la escuela. Para muchos africanos, los zapatos están entre sus posesiones más valiosas y ponen un esfuerzo enorme en cuidar de ellos.*
    Las cajas estarán en los supermercados (Hipercor y El Corte Inglés)* durante aproximadamente un mes, dando tiempo para que los consumidores depositen allí sus zapatos. Cada semana Humana recogerá todos los zapatos de estas cajas y las llevará a sus almacenes.*
    Se pueden entregar zapatos y botas de adulto y niño, zapatos prácticos, usados pero en buen estado. No se aceptan ni zapatos de tacón ni botas de nieve. Y todos los zapatos que se entreguen deben estar limpios de suciedad gruesa o barro , llevar cordones en caso de zapatos con cordones y no tener ningún desperfecto importante*
    Durante el mes de noviembre y de diciembre, todos los pares de zapatos recogidos serán clasificados y limpiados en los almacenes de Humana, puestos en bolsas individuales y enviados a África. Este proceso es crucial para asegurarse que los zapatos entregados están en buenas condiciones y que serán utilizables para la gente africana.*
    De diciembre de 2009 hasta abril de 2010, todos los zapatos serán distribuidos en zonas rurales de varios países africanos.* Estas áreas han sido seleccionadas por Humana y Kiwi y todo el proceso de distribución de los zapatos será manejado enteramente por equipos combinados de Humana y Kiwi para asegurarse de que los zapatos llegan directamente a la gente que más los necesita. *Los países africanos donde serán entregados los zapatos son: Camerún, Kenia, Malawi, Mozambique y Sudáfrica.*


  9. OSTROM, UNA AGRADABLE SORPRESA

    octubre 17, 2009 by sergio

    El artículo en Diario Abierto sobre la sorprendente premio Nobel de Economía 2009 y su relación con los movimientos sociales…

    Actualización 29-08-2011: como lo han acabado eliminando del servidor, lo dejo aquí:

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    La concesión del Nobel de economía a Elinor Ostrom, una economista no ortodoxa, es una gran noticia por varias razones. Una para la propia ciencia económica, tan denostada últimamente, acusada de profetizar erróneamente y luego tratar de explicar por qué había fallado lo profetizado, y que ni siquiera cuenta con un premio Nobel realmente respaldado por el propio Alfred Nobel. El jurado viene a demostrar así la permeabilidad de una ciencia a aportaciones de otras disciplinas, en este caso de la política y la sociología, y como ello puede llevar a descubrimientos realmente importantes para explicar la organización de las sociedades humanas. La segunda razón, por ser la primera mujer que lo recibe, seguramente para asombro de muchos de sus compañeros de disciplina, que no tomaban en serio a esta “pseudo-economista”. Una tercera, y para mí la más importante, es el reconocimiento a la investigación de la doctora Ostrom en un ámbito muy incomprendido, cuando no abiertamente perseguido en un principio, como es la gestión de los bienes comunes.

    Las publicaciones más conocidas de de Ostrom llegaron a principios de los 90, y son fruto de investigaciones en parte causadas por los más de 20 años de aplicación en política de un famoso artículo de Garrett Hardin llamado “la tragedia de los comunes”, de 1968. En un ejercicio de paralelismos más o menos afortunados, en ese artículo se asimilaba la gestión de los bienes comunales (o “commons” en inglés) con los bienes públicos (del estado), “demostrando” además la imposibilidad de una gestión adecuada de los mismos. Ostrom sin embargo fue capaz de crear un cuerpo de conocimiento en torno al concepto de “commons” que desmontó por completo las tesis de Hardin (haciendo incluso que el propio Hardin publicara a finales de los 90 una matización a su famoso artículo).

    Aun así, parte del daño estaba hecho, ya que muchos políticos presumiblemente liberales a lo largo y ancho del mundo tuvieron su excusa pseudocientífica para justificar la privatización de bienes públicos, y el reparto de los bienes comunes o comunales entre particulares siguiendo los más variopintos criterios, ya que sólo lo privado particular era eficiente en la gestión. Pero Ostrom y otros que siguieron su línea de investigación definieron muy bien las diferencias entre estos tipos de bienes en base a dos propiedades. Además se empezaron a preguntar ¿qué pasa con la autogestión de las comunidades o de los grupos humanos, sin interferencias de “lo público” ni “lo privado particular”?¿No funciona la gestión privada colectiva, o la gestión comunal?¿Bajo qué condiciones funcionaría?

    Se distinguieron dos propiedades de los recursos, la sustractabilidad y la dificultad de exclusión, en base a las cuales se trató de sistematizar las diferencias entre los distintos tipos de bienes. Las unidades de los recursos son susceptibles de ser apropiadas por distintos usuarios en un determinado periodo, pero su disponibilidad puede ser limitada. De esta forma, cuando un usuario se apropia de un determinado número de unidades, dejan de estar disponibles para otros usuarios potenciales. Esto se conoce como sustractabilidad. El artículo de sobre la tragedia de los bienes comunes destaca los riesgos del sistema de libre acceso, pero no especifica con claridad que el problema no residía en el uso compartido o colectivo, sino en el acceso sin restricciones.

    La dificultad de exclusión es otra de las características de los bienes comunes. El nivel de exclusión es resultado tanto de las características físicas del recurso, como de la tecnología disponible y de las condiciones sociales presentes en un contexto determinado, ya que aún cuando sea posible restringir físicamente el acceso a un bien determinado, es necesario contar con las condiciones sociales y legales que permitan hacerlo.

    Según las mencionadas propiedades de sustractabilidad y exclusión, es posible distinguir cuatro categorías generales de gestión más adecuada para bienes o recursos: bienes públicos, con baja sustractabilidad y gran dificultad de exclusión (como pueden ser el aire para respirar, la protección que los árboles generan contra el viento o contra la erosión del agua, la seguridad y el alumbrado públicos); bienes comunes, con alta sustractabilidad y exclusión difícil (como la pesca en aguas internacionales, recogida de setas, el agua de riego en algunas zonas); bienes instrumentales o “de club”, con baja sustractabilidad y exclusión fácil (como son los parques naturales cuya entrada debe pagarse o la membresía a sociedades profesionales); y bienes privados, con alta sustractabilidad y baja dificultad de exclusión (como leña o madera cortada y almacenada, las parcelas agrícolas, las viviendas, los productos forestales medicinales, etc.) Estas categorías deben entenderse como tipos ideales, relacionados a manera de un continuo, ya que la mayoría de los bienes no caen por completo en uno u otro tipo.

    Además, Ostrom y otros que siguieron su línea de investigación fueron distinguiendo a base de estudios en todo el mundo ciertas condiciones que la gestión de bienes comunales o comunes debe cumplir para ser efectiva:

    Los beneficiarios necesitan tener derechos, o al menos no tener interferencias, para organizarse.

    Los límites del recurso deben estar claros.

    Los criterios para ser beneficiario deben estar también claros.

    Los beneficiarios deben tener el derecho a modificar las reglas de uso a lo largo del tiempo para adaptarse a los cambios sociales.

    Las reglas de uso deben estar adaptadas a lo que el sistema puede tolerar, con una cierta tendencia a la conservación para que haya margen de error.

    Las reglas de uso deberían ser claras y totalmente aplicables.

    Las infracciones deberían ser penalizadas sin excepciones.

    Sería conveniente articular métodos rápidos y baratos para resolver los conflictos (el Tribunal de las Aguas en Valencia, es un ejemplo que ha pervivido hasta hoy y que reúne las características de ser rápido, aceptado por la comunidad, económico y oral).

    Los derechos de uso de los copropietarios deben estar distribuidos de forma que se considere justa por la comunidad según la inversión realizada en el recurso comunal. Lo ideal sería que los derechos (y los deberes) fueran igualitarios para dar lugar a una participación también igualitaria en la toma de decisiones.

    Todo esto, y las líneas de investigación que a partir de aquí se abrieron integrando los aportes de otras muchas disciplinas (incluyendo la teoría de juegos con el famoso “dilema del prisionero”), son aportes excepcionales para el análisis y estudio formas seculares de gestión de muchos bienes (la pesca, el marisqueo, las comunidades de regantes como las reguladas por el antiquísimo Tribunal de las Aguas en Valencia, o los Montes Vecinales en Mano Común de Galicia, Asturias o León, por decir ejemplos cercanos), y otros mucho más modernos como la comunidad de desarrolladores de software libre de GNU-Linux, que han funcionado y pueden seguir haciéndolo, seguramente mucho mejor (o al menos no peor) que bajo gestión pública o privada.

    Este modelo de gestión es la base de muchas corrientes del anarquismo (por definición “ausencia de poder público”, pero no caos ni nada parecido) y, por supuesto, de muchísimos movimientos sociales (entre ellos, claro está, muchas ONG, de ahí viene el concepto de “no gubernamentales”, de esa independencia de gestión, y no tanto de la independencia total de las subvenciones públicas como se acostumbra a decir). Estos movimiento sociales le deben mucho a esta nueva “ciencia de los comunes” a la hora de analizar su funcionamiento y darle una base científica, dado que los primeros movimientos de este tipo fueron los vecinales o comunitarios por razones de objetivos comunes y cercanía geográfica de los miembros de esas comunidades o pueblos que no eran cubiertos por los poderes públicos ni por empresas privadas (un ejemplo claro, las juntas de agua vecinales de muchísimos pueblos de España). Con el desarrollo de las vías de comunicación y aun más de las telecomunicaciones, han surgido otros cada vez más globales, pero con funcionamiento similar.

    En resumen, no hay duda de que Ostrom ha contribuido a no volver dogma de fe el viejo dicho gallego “cousas do común, cousas de ningún».


  10. >CRITICA A LAS ONG, PARTICIPA EN UNA.

    septiembre 22, 2009 by sergio

    >El otro día, apuntándose al carro de las críticas a las ONG (que está muy de moda y siempre da mucho juego, como prueba el aluvión de comentarios), en uno de los blogs asociados a El Mundo se publicó un artículo donde habla de las generalidades de las malas prácticas que se pueden ver en el mundillo de las ONG. No me pude resistir, tras ver una serie de comentarios que mencionaban tópicos «cansinos» a incluir yo el mío, que os transcribo (siempre me enrollo demasiado con estos temas, menos mal que a veces tengo ocasión de darle la brasa con ellos a una serie de disciplinados alumnos como los del curso de verano de Introducción a la cooperación para el Desarrollo que comenzó ayer en la uni de vigo, y donde el viernes a la tarde se tratará el tema de movimientos sociales y ONG).

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    No se puede negar que en todo sector hay buenas y malas prácticas. El artículo me parece acertado en general, pero tiene precisamente el peligro de la generalización (aunque el titular con el «algunas» entre paréntesis matice esto). En muchos países se habla de la nueva clase social de «los cooperantes». Pero como ya se dijo, si se quiere asegurar un seguimiento a los proyectos tiene que haber técnicos en terreno y en España que lo hagan (técnicos que, al contrario de lo que se mencionaba en uno de los comentarios, ya los quisieran muchas empresas…,y trabajando por el sueldo que trabajan, me gustaría que me presentaran a un cooperante que se haya hecho rico), y que siempre que es posible son personas del país donde se desarrolla el proyecto, para que las capacidades queden en el país. Me parece muy injusto que se quiera conocer el trayecto de cada euro que se dona y por otro lado se critique a las personas que hacen ese seguimiento cuando ganan sueldos que raramente superan los 1500 euros a pesar de la responsabilidad que conlleva, y yo digo siempre lo mismo a quien critica de esta manera, pues te coges el barco (el avión contamina mucho) y te llevas tu euro al país que quieras y se lo das al primero que pase, a ver si así consigues mejorar el mundo y lavar tu conciencia.

    Por otro lado, el tema no tiene nada de original, ya que trata temas que se llevan tiempo comentando. Nadie puede negar que las ONG tienen cierto ascendiente en la sociedad como transmisoras de mensajes (y es lo que deben ser), y lo que persiguen es un objetivo loable (igualdad de oportunidades de desarrollo, protección de derechos humanos, etc.). Pero se sabe poco de ellas, por dos motivos principales:

    – muchas veces la manera que tienen de llegar a la sociedad no es la más adecuada (parecen bastante opacas, y cuando cuentan algo lo hacen a veces con mucho bombo y platillo, gastando bastante dinero en autopromoción y con poco margen para la crítica),

    – pero otras muchas veces quienes donan ni siquiera se molestan en informarse y preguntar por las ONG. Lo siento mucho por la fundación lealtad, de la que ya he hablado otras veces, pero en estos temas no sirve «la guía michelin de las ONG», hay que acercarse a las que tengas en tu zona, ver cuales son sus objetivos, como trabajan en su día a día para conseguirlos, y también participar en el voluntariado y la gestión de la ONG que en muchas de ellas sí se promueve (donde los «profesionales contratados o liberados» son sólo el apoyo para asegurar la calidad, pero no quienes deciden la misión de la ONG, su estrategia o su forma de trabajar). La coordinadora de ONGD de tu comunidad autónoma es un buen sitio para empezar a informarse.

    Por último, y ya es el discurso eterno, las ONG son movimientos sociales, formadas por personas, y son instituciones con distintas sensibilidades e independientes en sus objetivos y modos de acción del resto de instituciones. Aunque manejen dinero público, el hecho de ser NO GUBERNAMENTALES se refiere a esa independencia de acción. Después cada ONG pide las subvenciones que necesite para desarrollar sus actividades, siempre que sean compatibles con la visión, misión y principios que tenga la ONG en cuestión, lo mismo que al aceptar donaciones de tal o cual empresa. Además, muchísimas ONG pasan auditorías iguales que las empresas, lo cual dicho sea de paso creo que sería bastante innecesario para su base social si esta exigiera información a la ONG de sus cuentas y actividades y participara en el día a día de su gestión, lo que ya está ocurriendo en muchas que conozco bien, como Ingeniería Sin Fronteras. Un auditor externo te cobra mínimo 5000 euros al año por 10 días de trabajo, y son los grandes financiadores como AECID (porque son entes externos que no viven el día a día de las asociaciones) los que sí exigen esas auditorías y un control presupuestario que haría palidecer al contable de la empresa que os dé la gana, y también a su jefe de producción…

    Lo mejor, participar en las ONG desde dentro, y ser uno mismo el agente de cambio, sin convertir a las ONG en las subcontratas de tu conciencia.