- Porque no suele servir para asumir responsabilidades ante malas prácticas y tampoco para paliarlas o erradicarlas.
- Porque no suele servir para impulsar la finalidad social de la empresa (ni la interna, ni la externa).
- Porque no suele permeabilizar a la empresa, sino que está aislada en un departamento (por muy «transversal» que sea), y todavía se toma como una parte más del marketing.
El planteamiento RSC tiene que surgir de las propias raíces de la empresa, no simplemente tener un departamento.
