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El problema de la RSC en las empresas es que no suele ser ni R, ni S, ni C

20 Febrero, 2014 by sergio

  • Porque no suele servir para asumir responsabilidades ante malas prácticas y tampoco para paliarlas o erradicarlas.
  • Porque no suele servir para impulsar la finalidad social de la empresa (ni la interna, ni la externa).
  • Porque no suele permeabilizar a la empresa, sino que está aislada en un departamento (por muy “transversal” que sea), y todavía se toma como una parte más del marketing.

El planteamiento RSC tiene que surgir de las propias raíces de la empresa, no simplemente tener un departamento.


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